Präzise Blechverarbeitung
HA-BE steht für höchste Qualität in der Blechverarbeitung, die perfekte Umsetzung von Kundenwünschen und ein nachhaltiges Wirtschaften entlang der Wertschöpfungskette. Diese Prinzipien positionieren uns an der Spitze der Branche.
Ganzheitliche Lösungen
Wir fertigen maßgeschneiderte Blechkomponenten, Baugruppen und mechanische Systeme für die Industrie, Energie-Branche und Medizintechnik. Unser Leistungsspektrum reicht von der Prototypenfertigung über die Kleinserienfertigung bis hin zur hochvolumigen Serienproduktion.
Weltweite Präsenz
Mit Produktionsstandorten in Europa, Asien und Nordamerika unterstützen wir unsere Kunden weltweit und gewährleisten überall die bewährte HA-BE-Qualität.
HA-BE Taicang – Umzug in neues Firmengebäude
Umfangreiche Erweiterung des Standorts und der Kapazitäten.
75 Jahre HA-BE
HA-BE feiert sein 75-jähriges Bestehen mit einer Keynote von Prof. Dr. Dr. Clemens Fuest.
HA-BE goes digital
Größter Schritt in Richtung Digitalisierung in der Geschichte des Unternehmens
Isabella Gamel (ehem. Brunner)
tritt in einer operativen Funktion in unser Unternehmen ein.
Festtag der Innovation
Der neue Produktionsstandort von HABE USA Inc. in Richland, Mississippi, geht erfolgreich in Betrieb.
HA-BE erweitert seine Kapazität
durch eine 5-Achs-Bearbeitungszelle.
Ein internationaler Meilenstein
Das neue Werk in Taicang, China, öffnet seine Tore und startet erfolgreich die Produktion. Gleichzeitig stärken wir unsere Fertigungskapazitäten im Werk Altheim mit der Implementierung einer fortschrittlichen 8 kW-Roboter-Laserschweißzelle.
Mit der Investition in eine moderne Roboter-Laserschweißzelle
macht HA-BE einen Sprung in neue Märkte.
Nach der erfolgreichen Überwindung der Wirtschaftskrise investieren wir nachhaltig in innovative Technologien
Die Einführung eines Festkörperlaser für das präzise Laserschneiden von Kupfer setzt neue Maßstäbe. Unsere Anstrengungen werden durch Auszeichnungen unserer Kunden in den Bereichen Qualität und Key Account belohnt.
Stefanie und Isabella Brunner
treten als Gesellschafter in das Unternehmen ein.
Unsere Produktionsstätte in Altheim
wächst auf 8.500 m², begleitet von der Errichtung eines hochmodernen Logistikzentrums mit automatischem Hochregallager für Kleinteile und Palettenlager.
Wegweisende Innovation in der Fertigung
Die Erweiterung unserer Produktionskapazitäten durch die Implementierung einer vollautomatisierten 400-to-MW-Ziehpresse.
Sprung in die Zukunft
Die Errichtung unseres neuen Werks in Altheim mit einer großzügigen Produktionsfläche von 6.500 m² und 2.000 m² für Verwaltungszwecke.
Als einer der ersten Blechbearbeiter
weltweit beginnt HA-BE mit dem automatischen Gesenkbiegen.
Ausbau unserer Fertigungskompetenz
Kapazitätserweiterung im Bereich Pressen und Werkzeugbau.
Die zweite Erweiterung
unserer Betriebsstätte in Ergolding zeugt von kontinuierlichem Wachstum.
Karl-Heinz Brunner
tritt als Vertreter der 3. Generation in unsere Unternehmensfamilie ein.
Beginn des CNC-Zeitalters
So fing alles an
Eine Behrens Koordinaten - und eine NC-Stanzmaschine bilden den Startpunkt für die neue Ära der universellen Blechfertigung.
Neues Kapitel in der Führungsgeschichte
Heinz Brunner und Karl Grassl übernehmen die Leitung.
Bedeutsamer Wendepunkt
Das Unternehmen wird nach Landshut verlagert.
Die Geburtsstunde von HA-BE
Dominik Pache gründet das Unternehmen nahe Stuttgart.
Wir sind ein weltweit agierender, innovativer Technologiepartner für unsere Kunden.
Unsere Stärken liegen in Innovation, herausragender Qualität, hocheffizienten und sauberen Prozessen sowie exzellenten Leistungen.
Unser Erfolg basiert auf gemeinsamen Werten und Zielen.
Als Familienunternehmen handeln wir nachhaltig, um unsere Unabhängigkeit, Ertragskraft und Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.
Die Bereitschaft, sich in guten wie in schlechten Zeiten mit vollem Einsatz für das Unternehmen zu engagieren, gilt für alle Mitarbeiter gleichermaßen.
Verantwortung übernehmen
„Der Weg zum Ziel beginnt an dem Tag, an dem du die hundertprozentige Verantwortung für dein Tun übernimmst.”
Verantwortung zu haben oder zu übernehmen bedeutet, die Fähigkeit und Bereitschaft zu besitzen, eigene bewusste Entscheidungen zu treffen sowie für mögliche Konsequenzen einzustehen. Das gilt sowohl für das eigene Handeln wie Unterlassen. Größere Verantwortung zu tragen heißt auch, im Sinne der Unterneh- mensziele verantwortlich zu entscheiden. Verantwortung übernehmen beschränkt sich aber nicht nur auf Entscheidungen und Erfolge. Wer entsprechende Befugnisse hatte, steht für Fehler und Rückschlägen ebenso gerade. Der Umgang mit negativen Konsequenzen ist somit ein ebenso wichtiger Teil der Verantwortlichkeit. Wirkliche Verantwortung übernehmen, bedeutet auch Fehler einzusehen und Lösungen zu finden.
Respekt
„Habe stets Respekt vor dir selbst, Respekt vor anderen und übernimm Verantwortung für deine Taten.”
Respekt ist eine Fom besonders hoher Aufmerksamkeit, Achtung, Wertschätzung und Bewunderung gegenüber anderen. Respekt haben wir vor Menschen, der Natur oder vor Institutionen. Respekt stellt sicher, dass ein Mensch seine Würde und damit seine Autonomie wahren kann. Er findet sich im Schutz der Menschenwürde als wichtigste Botschaft im Grundgesetz wieder. Respekt bedeutet, die Unversehrtheit einer Person zu achten, ihr Wertschätzung entgegenzubringen und einen anderen Menschen zu achten und einen Wert darin zu erkennen, dass er oder sie anders ist. Respektloses Verhalten hingegen ist Ausdruck von Missachtung, fehlendem Anstand oder Verachtung.
Loyalität
„Die wichtigste Loyalität des Künstlers ist jene gegenüber der Qualität.”
Loyalität beschreibt ein treues, zustimmendes, legales und auch unterstützendes Verhalten einer Person gegenüber einer anderen Person oder einer Gruppe. Eine Person ist loyal, wenn sie einer (meist höheren) Instanz, einer anderen Person oder einer Gruppe uneingeschränkten Respekt zollt oder diese nach außen hin schützt und verteidigt. Dabei müssen nicht unbedingt die eigenen Werte mit den Werten dieser anderen In- stanz, Person oder Gruppe vollständig übereinstimmen. Benannte und vereinbarte grundlegende gemeinsame Wertevorstellung sowie auch Rechtsauffassungen fördern Loyalität und bilden im besten Fall eine Art Mission (ehrenvoller Auftrag). Im Allgemeinen entsteht Loyalität, wenn emotionale oder rationale Übereinstimmungen (Ziele, Werte, Herausforderungen) bestehen. Loyalität drückt sich im Verhalten gegenüber derjenigen Person oder Gruppe aus, der man loyal verbunden ist. Ein loyales Verhalten basiert auf Treue, Redlichkeit, Anstand, Vertrauen, Konformität, Tugendhaftigkeit und Glauben.
Kreativität
„Kreativität bedeutet, aus zwanghaften Regeln auszubrechen, sich von seiner Phantasie dirigieren zu lassen, um erstaunliche Symphonien zu erzielen.”
Kreativität ist die Fähigkeit, Arbeit zu produzieren, die gleichermaßen neu und bedeutsam ist. Es beschreibt die Fähigkeit des Menschen, Denkergebnisse hervorzubringen, die im Wesentlichen neu sind und demjenigen, der sie hervorgebracht hat, vorher nicht bekannt waren. Sie dient dazu, ein Problem zu lösen, einen Zustand zu verbessern und ein vorhandenes Ziel zu vollenden. Kreativität verlangt Offenheit für Erfahrung, Verantwortungsgefühl und hohe allgemeine kognitive Fähigkeiten. Der Kreativitätsprozess wird meist als typische Abfolge von Problemidentifikation (Erkennen von Problemen), Vorbereitungsphase (notwendige Informationen werden gesammelt), Generierungsphase (mögliche Lösungen werden entwickelt) und Beurteilungsphase (Analyse der Lösungen) beschrieben.
Unsere Unternehmensführung trägt die Verantwortung für die visionäre Gestaltung der Unternehmensentwicklung auf globaler Ebene.